پيش گفتار
فصل اول: مباني مديريت استراتژيك
مفهوم مديريت استراتژيك
سطوح مديريت استراتژيك
سطح كل سازمان
سطح بخشي/ كسب و كار
سطح وظيفه اي
چارچوب جامع تدوين استراتژي
مرحله شروع
مرحله ورودي
مرحله تطبيق يا مقايسه
مرحله تصميم گيري
فرآيند انتخاب استراتژي
فصل دوم: تشريح مرحله شروع
تعيين ماموريت و پارامترهاي آن
نمونه كار برگ هاي تهيه بيانه ماموريت
فصل سوم: تشريح مرحله ورودي
بررسي عوامل خارجي (مفهوم محيط عمومي و تخصصي)
نحوه استفاده از ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
بررسي عوامل داخلي
رويكرد وظيفه اي در بررسي عوامل داخلي
نحوه استفاده از ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
فصل چهارم: انواع استراتژي ها
استراتژي هاي سطح كل سازمان
استراتژي هدايتي
استراتژي هاي رشد و دسته هاي آن
استراتژي تمركز
استراتژي تنوع
استراتژي هاي ثبات و دسته هاي آن
استراتژي هاي كاهش و دسته هاي آن
استراتژي هاي پرتفوليو
استراتژي هاي سرپرستي
استراتژي هاي سطح كسب و كار
استراتژي هاي توسعه
استراتژي هاي رقابتي
استراتژي هاي مشاركتي
استراتژي هاي سطح وظيفه اي
استراتژي هاي بازاريابي
استراتژي هاي مالي
استراتژي هاي تحقيق و توسعه
استراتژي هاي توليد و عمليات
استراتژي هاي مديريت منابع انساني
استراتژي هاي سيستم اطلاعاتي
مختصري درخصوص تجزيه و تحليل سوات (SWOT)
استراتژي هاي SO
استراتژي هاي WO
استراتژي هاي ST
استراتژي هاي WT